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【 Deutsche Sprache 】
nhand der Datenergebnisse die bestehenden Probleme des aktuellen Gehaltssystems analysiert und die bestehenden Probleme eingehend analysiert. Entsprechend der Analyse der Ursachen der bestehenden Probleme, die Mängel des gegenwärtigen Gehaltssystems auszugleichen, die Fairness und Gerechtigkeit des Gehaltssystems zu fördern, die Vitalität der mittleren und unteren Angestellten zu stimulieren und den Zusammenhalt des Unternehmens zu verbessern. In diesem Beitrag wird das Gehaltssystem des Py-Energieversorgungsunternehmens nochmals optimiert, die Machbarkeit analysiert und eine detaillierte Optimierungsstrategie formuliert. Das optimierte Gehaltssystem berücksichtigt nicht nur den tatsächlichen Betrieb des Py-Stromversorgungsunternehmens, sondern nimmt auch entsprechende Anpassungen und Änderungen an den Mängeln des ursprünglichen Gehalts-Anreizsystems vor, was den Beförderungskanal der Mitarbeiter offener macht, aber auch den positiven Anreizeffekt des Gehalts verbessert und die Begeisterung der Mitarbeiter für ihre Karriereplanung anregt. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, eine dauerhaftere Arbeitsbeziehung mit dem Unternehmen aufrechtzuerhalten. Es reduziert auch die versteckten Kosten, die durch Personaländerungen verursacht werden, spielt eine positive Rolle beim Aufbau von Talent-Ebene und kann eine gute interne Arbeitsatmosphäre für das Unternehmen schaffen, um die Betriebsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Gleichzeitig formulierte diese Arbeit im Hinblick auf die Ergebnisse der Fragebogenumfrage von Mitarbeitern zum Aufbau des Gehaltssystems, um die Stabilität des Unternehmens zu erhalten und sich besser an das optimierte Gehaltssystem anzupassen, eine Reihe von Maßnahmen, um die reibungslose Umsetzung des optimierten Gehaltssystems zu gewährleisten und um die Auswirkungen zu minimieren, die durch die unsicheren Faktoren verursacht werden, die durch die optimierte Gestaltung des Gehaltssystems verursacht werden. Durch das optimierte Gehaltssystem kann py-En
【 Englische Sprache 】
analyse the existing problems of the current salary system and analyse in depth the existing problems. According to the analysis of the causes of the existing problems, to compensate for the shortcomings of the current salary system, to promote the fairness and fairness of the salary system, to stimulate the vitality of middle and lower employees and to improve the cohesion of the company. In this article, the salary system of the Py energy supply company is optimized again, the feasibility analyzed and a detailed optimization strategy formulated. The optimized salary system not only takes into account the actual operation of the Py power utility, but also makes appropriate adjustments and changes to the shortcomings of the original salary incentive system, which makes the employees' transportation channel more open, but also improves the positive incentive effect of the salary and stimulates the enthusiasm of employees for their career planning. Encourage employees to maintain a more lasting working relationship with the company. It also reduces the hidden costs caused by personnel changes, plays a positive role in building talent level, and can create a good internal working atmosphere for the company to improve the operational capability of the company. At the same time, with regard to the results of the employee questionnaire on the structure of the salary system in order to maintain the stability of the company and better adapt to the optimized salary system, this work formulated a number of measures, to ensure the smooth implementation of the optimised salary system and to minimise the impact caused by the uncertain factors caused by the optimised design of the salary system. Due to the optimized content system py-En can