Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Aus den sukzessiven Konkursen großer ausländischer Unternehmen haben westliche Managementwissenschaftler allmählich die Nachteile traditioneller Budgetverwaltungsmethoden erkannt, wie die Unfähigkeit, effektiv mit der Unternehmensentwicklungsstrategie zu verbinden, zu lange Vorbereitungszeit und ineffektive Koordination zwischen Unternehmensabteilungen. Daher begannen Unternehmensmanager, das Bewusstsein zu haben, das inhärente Modell der Budgetverwaltung zu durchbrechen und kurzfristige Gewinne zu verfolgen. Allmählich begann, die Idee der Verknüpfung von Unternehmensbudgetmanagement und Unternehmensstrategie durch fortschrittliche Tools wie Enterprise Organisation und Prozess Reengineering und Balanced Scorecard zu üben. Kaplan und Norton (1992) stellten das Konzept der Balanced Scorecard vor und befürworteten die Anwendung der Balanced Scorecard auf das Enterprise Budget Management, das eine effektive Möglichkeit für die Kombination von Enterprise Budget Management und strategisches Management bietet [10-13]; JackM. Ruhl BartP. Hartman (1994) fand durch Forschung heraus, dass die Verwirklichung der strategischen Unternehmensziele mit der Vorbereitung des Unternehmensbudgets und der Rückmeldung und Kontrolle des Budgetprozesses interagieren wird. Unternehmensbudget sollte auf der Grundlage der strategischen Unternehmensziele erstellt werden, um eine wichtigere Rolle im Unternehmen zu spielen [14]; Abernethy und Brownell (1999) stellten fest, dass die interaktive Budgetierung durch Unternehmen die Auswirkungen von Änderungen der Unternehmensstrategie auf die Unternehmensleistung effektiv reduzieren kann [15]; Robert N. Anthony und Vijay Govindarajan (2009) plädierte dafür, dass die Sicherstellung der Verwirklichung strategischer Ziele die Prämisse der Unternehmensbudgetverwaltung sein sollte, und dass die Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung vor der Vorbereitung des Unternehmensbudgetplans erfolgen sollte [16]; Tamara Kowalczyk und Audrey Taylor (2011)
【 Englische Sprache 】
From the successive bankruptcies of large foreign companies, Western management scientists have gradually recognized the drawbacks of traditional budget management methods, such as the inability to effectively connect with the corporate development strategy, too long preparation time and ineffective coordination between company departments. Therefore, corporate managers began to have an awareness of breaking through the inherent model of budget management and tracking short-term profits. Gradually began to practice the idea of linking corporate budget management and corporate strategy through advanced tools such as enterprise organization and process reengineering and balanced scorecard. Kaplan and Norton (1992) introduced the concept of the Balanced Scorecard and endorsed the application of the Balanced Scorecard to Enterprise Budget Management, which provides an effective way to combine Enterprise Budget Management and Strategic Management [10-13]; JackM. Ruhl BartP. Hartman (1994) found through research that the achievement of strategic corporate goals will interact with the preparation of the corporate budget and the feedback and control of the budget process. Company budget should be established on the basis of strategic business objectives in order to play a more important role in the company [14]; Abernethy and Brownell (1999) noted that enterprise interactive budgeting can effectively reduce the impact of corporate strategy changes on business performance [15]; Robert N. Anthony and Vijay Govindarajan (2009) argued that ensuring the achievement of strategic objectives should be the premise of corporate budget management and that strategic corporate planning should be designed before the preparation of the corporate budget plan [16]; Tamara Kowalczyk and Audrey Taylor (2011)