Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Es kann gesagt werden, dass die Geschichte der menschlichen wirtschaftlichen Entwicklung eine Geschichte des Familienunternehmens ist. Familienunternehmen sind die Haupttreiber des Wirtschaftswachstums aller freien Volkswirtschaften in der Welt geworden. In den Vereinigten Staaten sind 80'95% der Unternehmen familienkontrolliert und in Familienbesitz, darunter mehr als ein Drittel der Fortune 500 Unternehmen und etwa 60% der börsennotierten Unternehmen. In den letzten 40-Jahren haben Familienunternehmen etwa 80% der Arbeitsplätze in den Vereinigten Staaten bereitgestellt. In China machen Familienunternehmen mehr als 90% der privaten Unternehmen aus. Familienunternehmen sind riesige wirtschaftliche und soziale Faktoren, die in Bezug auf Menge, Personal, Fonds und nationale Steuern nicht ignoriert werden können. Chinas Familienunternehmen stehen jedoch im Allgemeinen vor den Problemen "kurzer Lebensdauer" und "langer Lebensdauer", und die Entwicklungssituation ist nicht optimistisch. Grant Thornton ASG, die sechstgrößte Buchhaltungsgesellschaft der Welt, fasste einst die Hauptgründe für das Überleben und die Entwicklung von Familienunternehmen zusammen und analysierte sie, einschließlich des Personalmanagements. Es zeigt sich, dass das Personalmanagement eine sehr wichtige Rolle für das Wachstum von Familienunternehmen spielt.
Auf der Grundlage der Erläuterung der aktuellen Situation des Personalmanagements in Familienunternehmen in China analysiert der vorliegende Beitrag tiefgreifend die Ursachen für die prominenten Probleme und schlägt konkrete Maßnahmen vor, um diese Probleme aus den Aspekten des Personalmanagementsystems, des Eigentumsrechts und der Unternehmenskultur zu schwächen oder zu beseitigen. Durch die Erforschung dieser Probleme soll eine praktikable Referenz für die institutionalisierte und berufliche Praxis des Personalmanagements in Familienunternehmen in China gegeben werden. Unter dieser Bedingung verbessern Sie das betriebliche Personalmanagement,
【 Englische Sprache 】
It can be said that the history of human economic development is a history of family business. Family businesses have become the main drivers of economic growth in all free economies in the world. In the United States, 80'95% of companies are family-controlled and family-owned, including more than a third of Fortune 500 companies and about 60% of listed companies. In the last 40's, family businesses have provided about 80% of jobs in the United States. In China, family businesses account for more than 90% of private companies. Family businesses are huge economic and social factors that cannot be ignored in terms of quantity, personnel, funds and national taxes. However, China's family businesses are generally facing problems" short service life" and" long service life'; and the development situation is not optimistic. Grant Thornton ASG, the sixth largest accounting company in the world, once summarized and analyzed the main reasons for the survival and development of family businesses, including human resources management. It turns out that HR management plays a very important role in the growth of family businesses.
Based on the explanation of the current situation of human resources management in family businesses in China, this paper analyzes in depth the causes of the prominent problems and proposes concrete measures to address these problems from the aspects of the human resources management system, weaken or eliminate property rights and corporate culture. By researching these problems, a practical reference for the institutionalized and professional practice of human resources management in family businesses in China will be provided. Under this condition, you will improve company personnel management,