Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Entwicklungstraining, d.h. um den Bedürfnissen des externen Wettbewerbs und den Bedürfnissen der eigenen Entwicklung der Organisation gerecht zu werden, bietet die Organisation Mitarbeitern On-the-Job-Skills-Training innerhalb der Organisation und unterstützt Mitarbeiter in der akademischen Ausbildung. Das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter, das heißt, die Organisation gibt den Mitarbeitern verschiedene Rückmeldungen für ihre Karriereentwicklung und ergreift Maßnahmen, um die Mitarbeiter in verschiedenen Positionen ausüben zu lassen, damit die Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen vollständig verstehen und die Grundlage für die Mitarbeiter legen, ihren eigenen Karriereentwicklungspfad zu formulieren. Karriereentwicklungs-Informationskommunikation, d.h. die Stellenangebotsinformationen in der Organisation werden in der Organisation durch die Organisation und übergeordnete Führungskräfte freigegeben, so dass Mitarbeiter in der Organisation gezielte Entscheidungen entsprechend ihrer Karriereentwicklung treffen können. Aus der obigen Einführung der Theorie des organisatorischen Karrieremanagements ist das organisatorische Karrieremanagement im Wesentlichen eine Reihe von Maßnahmen, die von der Organisation ergriffen werden, um auf die Bedürfnisse und den Wert der Mitarbeiter zu achten. Angemessene Karrieremanagementaktivitäten haben einen positiven Einfluss auf die Psychologie und das Verhalten der Mitarbeiter (wie Arbeitszufriedenheit und organisatorisches Engagement) und sorgen dafür, dass die Mitarbeiter ein stärkeres Identitätsgefühl mit der Arbeit und der Organisation haben.
【 Englische Sprache 】
Development training, i.e. to meet the needs of external competition and the needs of the organization's own development, the organization offers employees on-the-job skills training within the organization and supports employees in academic education. The self-confidence of employees, that is, the organization gives employees various feedback on their career development and takes measures to have employees perform in different positions, so that employees fully understand their strengths and weaknesses and lay the foundation for employees to formulate their own career development path. Career development information communication, i.e. the job offer information in the organization is released in the organization by the organization and senior executives, so that employees in the organization can make targeted decisions according to their career development. From the above introduction of the theory of organizational career management, organizational career management is essentially a set of measures taken by the organization to pay attention to the needs and value of employees. Appropriate career management activities have a positive impact on the psychology and behavior of employees (such as job satisfaction and organizational engagement) and ensure that employees have a stronger sense of identity with the work and organization.