"Human Resource Training ist ein w" von Englische Sprache Übersetzen
【 Deutsche Sprache 】
Human Resource Training ist ein wichtiges Mittel der Personalentwicklung. Human Resource Development ist der wichtigste Weg, um Personalqualität, Arbeitsqualität und Effizienz kontinuierlich zu verbessern. Damit Mitarbeiter für ihre aktuelle Arbeit besser kompetent sein oder übergeordnete Positionen einnehmen können, um die Verbesserung der organisatorischen Effizienz und die Verwirklichung organisatorischer Ziele zu fördern. Aus- und Weiterbildung sind wichtige Bestandteile des Personalmanagements.
Als Pionier in der Unternehmensberatungsbranche legt McKinsey großen Wert auf den Erwerb und das Management von Wissen und nimmt den Erwerb und den Austausch von Wissen als einen der Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Ende der 1970er Jahre konzentrierte sich McKinsey auf die Etablierung eines formalen Wissensmanagementsystems. McKinsey hat große Erfolge beim Wissenswachstum erzielt, indem er Datenbanktechnologie einsetzt, um Mitarbeiter zum Wissensaustausch zu ermutigen. Es sammelt kontinuierlich Wissen von innen und außen, teilt und nutzt es. Darüber hinaus ermutigt McKinsey Mitarbeiter, stillschweigendes Wissen auf personalisierte Weise zu teilen. Daher wird dieser Beitrag McKinsey-Unternehmen basierend auf ihnen analysieren und Referenzbeispiele für relevante Unternehmen liefern.
Schlüsselwörter: Humanressourcen; McKinsey. Wissen; Zug
【 Englische Sprache 】
Human resource training is an important means of personnel development. Human Resource Development is the most important way to continuously improve personnel quality, work quality and efficiency. To enable employees to be better competent for their current work or to take on higher-level positions to promote organizational efficiency improvement and the achievement of organizational goals. Training and further education are important components of human resources management.
As a pioneer in the business consulting industry, McKinsey attaches great importance to the acquisition and management of knowledge and takes the acquisition and exchange of knowledge as one of the competitive advantages of companies. In the late 1970s, McKinsey focused on establishing a formal knowledge management system. McKinsey has achieved great success in knowledge growth by using database technology to encourage employees to share knowledge. It continuously collects, shares and uses knowledge from inside and outside. In addition, McKinsey encourages employees to share tacit knowledge in a personalized way. Therefore, this article will analyze McKinsey companies based on them and provide reference examples for relevant companies.
Keywords: human resources; McKinsey. knowledge; Train