"McKinsey legt besonderes Augenmer" von Englische Sprache Übersetzen
【 Deutsche Sprache 】
McKinsey legt besonderes Augenmerk auf den Aufbau von Informationsnetzen. Es hat seine Niederlassungen auf der ganzen Welt, so dass es auch einen globalen Netzwerkdienst gebildet hat. Es gibt Marktanalysen, Tracking-Berichte von Kunden und Wettbewerbern und die Zusammenfassung interner Forschungsergebnisse und Projekte des Unternehmens. Und diese Datenbanken sind rund um die Uhr geöffnet, egal wo sich die Mitarbeiter des Unternehmens befinden, sie finden die benötigten Informationen im Internet.
McKinsey verfügt auch über eine eigene Bibliothek, die viele Geschäftsbücher oder Zeitschriften enthält und Schnittstellen zu wichtigen Geschäftsdatenbanken wie dem Internet aufgebaut hat. Die Bibliothek verfügt über ein Team von Führungskräften, das aus Informationsexperten besteht, um Informationen von überall zu sammeln und Informationen für Berater bereitzustellen.
McKinsey hat auch einen neuen Bewertungsstandard für Mitarbeiter etabliert, in dem der Beitrag der Mitarbeiter zur Wissensgenerierung und zum Wissensaustausch ein wichtiger Indikator ist.
Neben der Bildung einer Wissensaustauschkultur innerhalb des Unternehmens erweiterte McKinsey das Konzept des Wissensaustauschs kreativ nach außen und schlug eine umfassende Sharing-Strategie vor. McKinsey sammelt und veröffentlicht regelmäßig die praktischen Erfahrungen, die die Berater des Unternehmens bei der Kundenbetreuung gesammelt und verfeinert haben, und die denkenden Innovationen, die von Experten vorgebracht werden, wie McKinsey's Top Management Traktate, um die Verbreitung und den Austausch von Wissen aktiv zu fördern. Häufig halten wir Seminare mit den Nachrichtenmedien zu wirtschaftlichen Themen ab, das heißt, um Wissen zu verbreiten und uns zu publizieren. McKinsey versucht, den Mitarbeitern klar zu machen, dass ihre Aufgabe nicht nur darin besteht, Kunden Beratungsleistungen zu erbringen, sondern auch Managementwissen zu vermitteln und zu schulen.
【 Englische Sprache 】
McKinsey pays particular attention to the development of information networks. It has offices all over the world, so it has also formed a global network service. There are market analyses, tracking reports from customers and competitors, and a summary of the company's internal research results and projects. And these databases are open around the clock, no matter where the company's employees are, they can find the information they need on the Internet.
McKinsey also has its own library, which contains many business books or magazines and has built interfaces to important business databases such as the Internet. The library has a team of executives made up of information experts to collect information from anywhere and provide information to consultants.
McKinsey has also established a new employee assessment standard in which employees' contribution to knowledge generation and knowledge sharing is an important indicator.
In addition to building a knowledge exchange culture within the company, McKinsey creatively expanded the concept of knowledge exchange to the outside world and proposed a comprehensive sharing strategy. McKinsey regularly collects and publishes the practical experience gained and refined by the company's consultants in customer care, and the thinking innovations brought forward by experts, such as McKinsey's Top Management tracts, to actively promote the dissemination and exchange of knowledge. We often hold seminars with the news media on economic topics, that is to spread knowledge and publish ourselves. McKinsey tries to make it clear to employees that their job is not only to provide consulting services to customers, but also to impart and train management knowledge.