"Um die Organisation in die Zukunf" von Englische Sprache Übersetzen
【 Deutsche Sprache 】
Um die Organisation in die Zukunft zu führen, sollten der Chief Human Resources Officer und andere Führungskräfte die Grundprinzipien der Organisation überdenken. Neue Modelle sind innovativ, anpassungsfähig und resistent gegen Verwundbarkeit. Unternehmensziele treiben mutige Geschäftsinitiativen voran. "Arbeitskräfte" werden zu "Talent". Die Hierarchie wird zum Netzwerk von Teams. Konkurrenten werden Partner im Ökosystem. Unternehmen werden menschlicher: inspirierend, kollaborativ und engagiert sich für sinnvolle und angenehme Erlebnisse für Mitarbeiter.
Die Personalabteilung vermittelt Mitarbeitern ein höheres Identitätsgefühl, indem sie Ziele, Werte und Kultur verdeutlicht. Der Chief Human Resources Officer spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass seine Organisation ihre Ziele und Werte erreicht. Die Personalabteilung kann den persönlichen Denkmodus und das damit verbundene und erwartete Verhalten klären und gestalten, indem sie die "wichtigen Momente" in der Unternehmenskultur identifiziert und die Unternehmensziele in eine Reihe von Führungs- und Mitarbeiternormen und -verhalten umwandelt.
Unternehmen mit Entwicklungszielen schaffen mit größerer Wahrscheinlichkeit einen erheblichen langfristigen Wert, bringen eine höhere finanzielle Leistung, verbessern das Mitarbeiterengagement und verbessern das Kundenvertrauen. Indem wir einige Merkmale von "zielorientierten" Mitarbeitern identifizieren und diese in Rekrutierungs-, Personalentwicklungs- und Nachfolgepläne integrieren, können wir sicherstellen, dass klare Veränderungen im Rekrutierungs- und Kapazitätsaufbau vorgenommen werden. Integrieren Sie zielorientierte Indikatoren in Vergütungs- und Leistungsentscheidungen.
Organisationen, die tief über Talente nachdenken und Talente entsprechend dem strategischen Plan neu einsetzen, sind mehr als doppelt so wahrscheinlich, dass sie besser abschneiden als andere Organisationen. Um Talente mit Wert zu verbinden, sollten die besten Talente Schlüsselrollen
【 Englische Sprache 】
In order to lead the organization into the future, the Chief Human Resources Officer and other executives should rethink the basic principles of the organization. New models are innovative, adaptable and resistant to vulnerability. Corporate goals drive bold business initiatives. & quota; Labour force are becoming" Talent." The hierarchy becomes a network of teams. Competitors become partners in the ecosystem. Companies are becoming more human: inspiring, collaborative and committed to meaningful and enjoyable experiences for employees.
Human Resources gives employees a higher sense of identity by clarifying goals, values and culture. The Chief Human Resources Officer plays a critical role in ensuring that his organization achieves its goals and values. The human resources department can clarify and shape the personal mode of thinking and the associated and expected behaviour by important moments" Identify corporate culture and transform corporate goals into a set of leadership and employee norms and behaviors.
Companies with development goals are more likely to create significant long-term value, deliver higher financial performance, improve employee engagement, and improve customer trust. By identifying some of the characteristics of" soul-oriented Identifying employees and integrating them into recruitment, personnel development and succession plans, we can ensure that clear changes are made in recruitment and capacity building. Integrate target-oriented indicators into compensation and performance decisions.
Organizations that think deeply about talent and re-deploy talent according to the strategic plan are more than twice as likely to perform better than other organizations. To connect talent with value, the best talents should be key roles