Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Für das Bauprojektmanagement umfassen die Managementaufgaben des Eigentümers hauptsächlich folgende Inhalte [2]: Sicherheitsmanagement, Investitionskontrolle, Fortschrittskontrolle, Qualitätskontrolle, Vertragsmanagement, Informationsmanagement, Organisation und Koordination.
Für die Eigentümer von Investitionsvorhaben umfassen die Ziele der Projektmanagementmethoden hauptsächlich folgende Aspekte: (1) Qualitätsmanagementziele des Projekts; (2) Fortschrittsziele des Projekts; Investitionsziele des Projekts. Da das Qualitätsziel des Projekts hauptsächlich darin besteht, dass der Eigentümer ein angemessenes Managementsystem wählt, um ein kontinuierliches Qualitätsmanagement der Baumaschinen, Geräte, Rohstoffe und Design des Projekts durchzuführen, um sicherzustellen, dass das Projekt den technischen Standards und Spezifikationen, Qualität und Quantität entspricht. Der Schlüssel zum Fortschrittsmanagement von Ingenieurprojekten ist die Durchführung eines kontinuierlichen Ingenieurbaufortschrittsmanagements für Schlüsselverbindungen, um sicherzustellen, dass die Ingenieurbauprojekte innerhalb der im Vertrag vereinbarten Zeit durchgeführt werden können [3]. Für die Kapitalverwaltungsziele des Projekts bezieht sich der Schlüssel auf die Fähigkeit, die Projektkosten so weit wie möglich unter der Bedingung zu kontrollieren, die Qualität der Projektkapitalkonstruktion zu erreichen, um sicherzustellen, dass der wirtschaftliche Nutzen des Projekts besser abgeschlossen werden kann. Von den Zielen des Qualitätsmanagements, des Fortschrittsmanagements und des Kapitalmanagements des Projekts besteht eine Einheit von Gegensätzen zwischen ihnen. Durch die Verabschiedung angemessener und wirksamer regulatorischer Gegenmaßnahmen können sie harmonisch und miteinander vereinheitlicht sein.
【 Englische Sprache 】
For construction project management, the management tasks of the owner mainly include the following contents [2]: safety management, investment control, progress control, quality control, contract management, information management, organization and coordination.
For owners of investment projects, the objectives of project management methods mainly include the following aspects: (1) quality management objectives of the project; (2) the project's progress objectives; Investment objectives of the project. Since the quality objective of the project is mainly that the owner chooses an appropriate management system to carry out a continuous quality management of the construction machinery, equipment, raw materials and design of the project, to ensure that the project meets the technical standards and specifications, Quality and quantity. The key to engineering project progress management is to carry out continuous engineering progress management for key links to ensure that engineering projects can be completed within the time agreed in the contract [3]. For the capital management objectives of the project, the key refers to the ability to control the project costs as much as possible under the condition of achieving the quality of the project capital construction to ensure that the economic benefits of the project can be better completed. Of the objectives of quality management, progress management and capital management of the project, there is a unity of contradictions between them. By adopting appropriate and effective regulatory countermeasures, they can be harmonised and harmonised.