"Unternehmensleistungsmanagement i" von Englische Sprache Übersetzen
【 Deutsche Sprache 】
Unternehmensleistungsmanagement ist untrennbar mit der Konstruktion des Indexsystems verbunden, und die Wissenschaftlichkeit und Rationalität der Indexauswahl stehen in direktem Zusammenhang mit der Objektivität und Vollständigkeit der Bewertung der Unternehmensleistung. Das Leistungsindexsystem sollte das Gleichgewicht zwischen langfristigen strategischen Entwicklungszielen und kurzfristigen Nutzenzielen berücksichtigen, die Verbesserung der aktuellen Entwicklungsvorteile von Unternehmen in Bezug auf Ressourcenallokation sicherstellen und kinetische Energie für langfristiges nachhaltiges Wachstum sparen. Daher sollte auch die Auswahl der Leistungsindikatoren diversifiziert werden und sich mit der Anpassung der Geschäftsfelder ständig ändern. Kombiniert mit den Merkmalen der aktuellen Entwicklungsphase des Unternehmens, lokalisieren Sie die strategischen Ziele, Geschäftsziele und Budgetziele des Unternehmens in dieser Phase genau, legen Sie Indikatoren fest, die von den Vorteilsergebnissen bestimmter Geschäftssegmente geleitet werden, und ein umfassendes Indexsystem, das von quantitativen Indikatoren dominiert und durch qualitative Indikatoren ergänzt wird. Die Auswahl der Leistungsindikatoren ist ein komplexer Kreislaufprozess. Entsprechend der Managementweise des Plans, der Organisation an Ort und Stelle, Verantwortung an Ort und Stelle und Anreiz sollten die Organisationsleiter sicherstellen, dass der Anreizmechanismus die Umsetzung des Organisationsplans steuern und aktivieren kann. Fuzzy-Indexeinstellung oder subjektive Indexeinstellung beeinflusst die Objektivität und Fairness der Endergebnisse der Leistungsbewertung, und dann fehlt es den Unternehmensmitarbeitern an Vertrauen und Anerkennung der Leistungsbewertung, dann kann das Leistungsmanagementsystem keinen Anreizwert und eine Rolle spielen. Bei der Implementierung und Anpassung von Leistungsindikatoren sollten wir uns an wissenschaftliche Leitlinien halten, uns auf Schlüsselpunkte konzentrieren und die L
【 Englische Sprache 】
Business performance management is inextricably linked to the construction of the index system, and the scientific and rationality of index selection are directly related to the objectivity and completeness of the assessment of business performance. The performance index system should consider the balance between long-term strategic development goals and short-term benefit goals, ensure the improvement of companies' current development advantages in terms of resource allocation, and save kinetic energy for long-term sustainable growth. Therefore, the selection of performance indicators should also be diversified and constantly changed with the adjustment of the business areas. Combined with the characteristics of the current stage of development of the company, accurately localize the strategic objectives, business objectives and budget objectives of the company at this stage, define indicators guided by the benefit results of certain business segments, and a comprehensive index system, which is dominated by quantitative indicators and supplemented by qualitative indicators. The selection of performance indicators is a complex circular process. In accordance with the management style of the plan, the on-site organisation, on-site responsibility and incentive, organizational leaders should ensure that the incentive mechanism can steer and activate the implementation of the organizational plan. Fuzzy index setting or subjective index setting affects the objectivity and fairness of the final results of performance evaluation, and then the company employees lack confidence and recognition of performance evaluation, then the performance management system cannot play an incentive value and role. When implementing and adapting performance indicators, we should adhere to scientific guidelines, focus on key points and focus on