Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Unternehmensmanager sollten einen Gesamtplan für die Anwendbarkeit des Performance Managements kleiner und mittlerer Unternehmen im digitalen Zeitalter erstellen. Die interne Organisationsstruktur kleiner und mittlerer Unternehmen ist relativ flach, und die Anzahl der internen Mitarbeiter ist klein. In Bezug auf das organisatorische Leistungsmanagement ist es notwendiger, den Aufbau und die Wartung von Leistungskommunikationskanälen zu stärken, um gleiche Wettbewerbschancen und Verkehrsfeedbackkanäle für Mitarbeiter zu schaffen. Kleine und mittlere Unternehmen müssen den Zusammenhalt und die Zentripetalkraft des Personals in der Wachstumsphase stärken. In Bezug auf die Leistungswertschöpfung können die Meinungen und Anregungen einzelner Mitarbeiter manchmal die Hauptmeinungen einiger Gruppen darstellen. Wenn sie nicht rechtzeitig mit der Organisation kommunizieren, werden sie über lange Zeit negative Emotionen haben, was sich letztendlich negativ auf die Entwicklungsgeschwindigkeit und Geschäftseffizienz des Unternehmens auswirken wird. Daher sollten Unternehmen im täglichen Geschäftsleistungsmanagement den Aufbau von Kommunikationskanälen und Informationsfeedback stärken, rechtzeitig auf Zweifel der Mitarbeiter reagieren und lösen, die psychologische Belastung der Mitarbeiter entlasten und die Leistungsergebnisse der Mitarbeiter mit einem vernünftigeren und wissenschaftlichen persönlichen Leistungsbewertungssystem reflektieren, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Mängel in ihrer Arbeit rechtzeitig zu verstehen und zu verbessern und die allgemeine Leistungsverbesserung des Unternehmens zu fördern.
【 Englische Sprache 】
Business managers should create an overall plan for the applicability of performance management for small and medium-sized enterprises in the digital age. The internal organizational structure of small and medium-sized enterprises is relatively flat, and the number of internal employees is small. In terms of organizational performance management, it is more necessary to strengthen the establishment and maintenance of performance communication channels in order to create equal competitive opportunities and traffic feedback channels for employees. Small and medium-sized enterprises need to strengthen the cohesion and centripetal power of staff in the growth phase. In terms of value added, the opinions and suggestions of individual employees can sometimes be the main opinions of some groups. If they do not communicate with the organization in time, they will have negative emotions for a long time, which will ultimately negatively affect the development speed and business efficiency of the company. Therefore, companies should strengthen the development of communication channels and information feedback in daily business performance management, react and resolve employees' doubts in a timely manner, relieve the psychological burden on employees and reflect employee performance results with a more reasonable and scientific personal performance assessment system to help employees, understand and improve their shortcomings in their work in a timely manner and promote the overall improvement of the company's performance.