Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Der Defekt der Diversifizierung besteht nicht nur darin, dass Unternehmen dazu verpflichtet sind, entsprechende finanzielle Risiken frühzeitig zu warnen, sondern auch, dass Unternehmen den Zeitpunkt und den Entwicklungspfad der Diversifizierung angemessen wählen. Für die LMZ-Gruppe ist es kein Problem, dass das Unternehmen sich für eine diversifizierte Tätigkeit in der Phase entschied, in der es seine Marktposition in der täglichen chemischen Industrie festigen sollte. Wenn Unternehmen sich jedoch an den anfänglich diversifizierten Betriebspfad halten, auf das Hauptgeschäft zu achten und Hilfsbranchen zu entwickeln, ist das finanzielle Risiko, dem sie ausgesetzt sind, bei weitem nicht so hoch wie derzeit. Es liegt gerade daran, dass der Grad der Diversifizierung nicht mit der Wachstumsrate des Unternehmens übereinstimmt, und das Unternehmen wählt einige Branchen mit langer Kapitalerholungsperiode, großer Kapitalnachfrage und niedrigem Bruttogewinn. Nicht nur die Kosten der Diversifizierung sind hoch, sondern auch eine große Menge an Kapitalkosten muss investiert werden, um eine neue Industrie zu betreten, was dazu führt, dass das Unternehmen auf eine Sache achtet und die andere verliert und nicht alle Bereiche berücksichtigen kann.
Um den Weg des diversifizierten Betriebs zu gehen, müssen wir daher das richtige Feld zur richtigen Zeit wählen, das finanzielle Risiko des Unternehmens in Echtzeit überwachen und sein System zur Verhinderung finanzieller Risiken verbessern. Sobald Probleme gefunden werden, sollte die Diversifizierungsstrategie rechtzeitig korrigiert werden, um blinde Expansion zu vermeiden und finanzielle Risiken für das Unternehmen zu bergen.
【 Englische Sprache 】
The flaw of diversification is not only that companies are required to alert relevant financial risks at an early stage, but also that companies choose the timing and path of diversification appropriately. It is no problem for the LMZ Group that the company opted for a diversified activity at the stage when it was supposed to consolidate its market position in the daily chemical industry. However, if companies stick to the initially diversified operating path, pay attention to the core business and develop ancillary industries, the financial risk to which they are exposed is far from as high as it is currently. It is precisely because the degree of diversification does not coincide with the growth rate of the company, and the company chooses some industries with a long capital recovery period, large capital demand and low gross profit. Not only are the costs of diversification high, but also a large amount of capital costs must be invested in order to enter a new industry, resulting in the company paying attention to one thing and losing the other and not being able to take into account all areas.
Therefore, in order to take the path of diversified operations, we need to choose the right field at the right time, monitor the financial risk of the company in real time and improve its system for preventing financial risks. Once problems are identified, the diversification strategy should be corrected in good time to avoid blind expansion and create financial risks for the company.