Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Im eigentlichen Arbeitsprozess legt ein Unternehmen jedoch selten großen Wert auf das Finanzbudget, so dass das Finanzbudget keine gute Rolle im Arbeitsprozess spielt. Die Flexibilität der Arbeit kann nicht voll ins Spiel gebracht werden, um ihre Geschäftsentwicklung zu unterstützen, die nur eine vorausschauende Rolle spielt [2]. Es macht das Unternehmen im komplexen Marktumfeld, erhöht die Schwierigkeit der Finanzhaushaltsarbeit des Unternehmens und reduziert die Relevanz der Finanzhaushaltsarbeit. Und es gibt keine wissenschaftliche und vernünftige Planung für seine Entwicklung. Im Prozess der Formulierung des allgemeinen strategischen Layouts kann das Unternehmen nicht gut an die Entwicklungsbedürfnisse des aktuellen Marktes anpassen, oder sogar das Gegenteil geschieht, was zu verschiedenen Problemen in der internen Kontrolle und Verwaltung führt. Die Budgetvorbereitung des Unternehmens kann nicht effektiv mit der tatsächlichen Entwicklung verbunden werden, und die Überwachung und Bewertung der Finanzhaushaltsverwaltung sind im Prozess der Finanzhaushaltsverwaltung unzureichend, was das langfristige strategische Entwicklungsziel des Unternehmens nicht vollenden kann, was die Entwicklung des Unternehmens einschränkt.
2.2 Anlagenverwaltung
Das Anlagenverwaltungssystem des Unternehmens a ist nicht perfekt, der Verwaltungsprozess ist nicht standardisiert und das Bewertungs-, Belohnungs- und Strafsystem ist leer oder unerfüllt; Die frühzeitige Verwaltung des Anlagevermögens ist nicht vorhanden, die blinde Investition in Anlagevermögen, die Vernachlässigung der Entwicklung des gesamten Unternehmens für persönliche Interessen, die zufällige Zuteilung von Anlageindikatoren, die zu wiederholten Käufen oder dem Kauf einer großen Anzahl ungültiger Anlagegüter führt, wodurch der Anteil nicht funktionierender Anlagegüter an allen Vermögenswerten erhöht wird; Bei der Bestandsaufnahme von Anlagegütern gibt es ein Phänomen der "Betonung der Vermögensbuchhaltung und Vernachlässig
【 Englische Sprache 】
In the actual work process, however, a company rarely attaches great importance to the financial budget, so that the financial budget does not play a good role in the work process. The flexibility of work cannot be fully exploited to support their business development, which plays only a forward-looking role [2]. It makes the company in the complex market environment, increases the difficulty of the company's financial budgeting work and reduces the relevance of financial budgeting work. And there is no scientific and reasonable planning for its development. In the process of formulating the general strategic layout, the company cannot adapt well to the development needs of the current market, or even the opposite happens, leading to various problems in internal control and administration. The budget preparation of the company can not be effectively linked to the actual development, and the monitoring and evaluation of the financial budget management are insufficient in the process of financial budget management, which can not complete the long-term strategic development goal of the company, which limits the development of the company.
2.2 Asset Management
The asset management system of company a is not perfect, the management process is not standardized, and the valuation, reward and penalty system is empty or unfulfilled; Early management of fixed assets does not exist, blind investment in fixed assets, neglect of the development of the entire company for personal interests, the random allocation of investment indicators leading to repeated purchases or the purchase of a large number of invalid fixed assets, increasing the share of non-functioning fixed assets in all assets; In the inventory of fixed assets, there is a phenomenon of Emphasis on asset accounting and neglect