Online-Übersetzung

【 Deutsche Sprache 】
Interne Kontrolle spielt eine wichtige Rolle im Unternehmensmanagement, aber ob sie ihre Funktionen voll ausschöpfen können, hängt weitgehend von der Umgebung der internen Kontrolle ab. Da die interne Kontrollumgebung die Grundlage für den Betrieb des internen Kontrollmechanismus ist, wird es schwierig sein, die Kontrollziele des Unternehmens aufgrund der schwachen Grundlage zu erreichen, wenn es Probleme in der internen Kontrollumgebung gibt, unabhängig davon, wie solide die interne Kontrolle ist. Daher wird in diesem Beitrag das interne Kontrollumfeld kleiner und mittlerer Unternehmen untersucht. Am Beispiel von Xi'an junzhiqi Financial Management Co., Ltd. stellt dieses Papier zunächst die verwandten Konzepte der internen Kontrolle und der internen Kontrollumgebung vor; In Kombination mit der aktuellen Situation des Betriebs des Unternehmens und den erhaltenen Informationen analysiert dieses Papier die aktuelle Situation der internen Kontrollumgebung des Xi'an Junzhi Unternehmens und stellt fest, dass die interne Kontrollumgebung des Unternehmens einige Probleme hat, wie unangemessene Organisationseinstellung, unrealistische Entwicklungsstrategie, unvollkommene Personalpolitik, unvollständige Umsetzung der sozialen Verantwortung, nicht standardisierte Unternehmenskultur und so weiter; Schließlich, kombiniert mit der tatsächlichen Entwicklung des Unternehmens, schlagen Sie eine angemessene Unternehmensorganisation vor, stärken Sie das Management des Verwaltungsrats, klären Sie die Verteilung der Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter, koordinieren Sie die Entwicklungsstrategie mit der Entwicklung des Unternehmens, implementieren Sie praktische Entwicklungsstrategien, etablieren und verbessern Sie das Personalmanagementsystem, achten Sie auf Mitarbeiterrekrutierung und -training, verwirklichen Sie das standardisierte Management der Unternehmenskultur und erhöhen Sie das Risikobewusstsein der Unternehmenskultur der Managementabteilung, Kombiniert mit dem Entwicklungss
【 Englische Sprache 】
Internal control plays an important role in company management, but whether they can fully exploit their functions depends largely on the environment of internal control.Since the internal control environment is the basis for the operation of the internal control mechanism, it will be difficult to achieve the control objectives of the company due to the weak foundation, when there are problems in the internal control environment, regardless of how solid the internal control is. Therefore, this paper examines the internal control environment of small and medium-sized enterprises. Using the example of Xi'an junzhiqi Financial Management Co., Ltd., this paper first introduces the related concepts of internal control and internal control environment; In combination with the current situation of the company's operation and the information received, this paper analyzes the current situation of Xi'an Junzhi company's internal control environment and finds that the company's internal control environment has some problems, such as inappropriate organizational attitude, unrealistic development strategy, imperfect personnel policy, incomplete implementation of social responsibility, non-standardised corporate culture and so on; Finally, combined with the actual development of the company, propose an appropriate corporate organization, strengthen the management of the board of directors, clarify the distribution of responsibilities of employees, coordinate the development strategy with the development of the company, implement practical development strategies, establish and improve the personnel management system, pay attention to employee recruitment and training, realize the standardized management of corporate culture and increase the risk awareness of the corporate culture of the management department, combined with the development of