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Deutsche Übersetzung Englische Sprache (5189)

Der Induktionsstrom der Transformatorspule wird geändert, die magnetische Induktionsintensität der Spule wird geändert und die Position des Ankers wird geändert.、Der Induktionsstrom der Transformatorspule wird geändert, die magnetische Induktionsintensität der Spule wird geändert, und die Position des Ankers wird geändert
Das Niveau des Stromverhältnisses und des schnellen Verhältnisses variiert von Industrie zu Industrie. Es wird allgemein angenommen, dass das Erreichen von 2:1 und 1:1 eine starke kurzfristige Solvenz zeigt. Aus der aktuellen Quote der börsennotierten Unternehmen der Lanshi-Gruppe in den letzten fünf Jahren liegt der Durchschnittswert bei etwa 1.62. Obwohl die kurzfristige Solvenz der Branche von 2020 auf 2021 gesunken ist, ist sie immer noch auf hohem Niveau. Aufgrund der Merkmale eines hohen Lagerbestands in der verarbeitenden Industrie sind das schnelle Verhältnis und das aktuelle Verhältnis der Lanshi börsennotierten Unternehmen in den letzten fünf Jahren sehr nahe. Daher ist der gesamte Asset Flow der Branche niedrig und die kurzfristige Solvenz schwach. Die Asset Liability Ratio und Property Right Ratio repräsentieren die finanzielle Hebelfähigkeit eines Unternehmens. Liegt sie unter 50%, spiegelt sich dies in seiner guten langfristigen Solvenz wider. Aus der Asset Liability Ratio und Property Right Ratio der börsennotierten Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes in den letzten fünf Jahren weist die Branche eine hohe Abhängigkeit von Verbindlichkeiten auf. Daher sind die langfristige Solvenz und Risikoabwehr börsennotierter Unternehmen der Lanshi Gruppe insgesamt schwach.
Die Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens spiegelt vor allem seine Fähigkeit wider, die langfristigen und kurzfristigen Schulden des Unternehmens zurückzuzahlen. Gleichzeitig hängt die Frage, ob sich das Unternehmen in Zukunft gesund und gesund entwickeln kann, nicht nur von der Schuldenrückzahlungsfähigkeit in der aktuellen Periode ab, sondern auch von der Barzahlungsfähigkeit des Unternehmens. Eine gute Solvabilität ist nicht nur eine wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen Betrieb von Unternehmen, sondern auch eine wichtige Maßnahme zur Messung der Stabilität des Betriebs von Unternehmen. Zu den Hauptindikatoren zählen die Asset Liability Ratio, Current Ratio, Quick Ratio und Asset Equity Ratio.
Aufgrund der mechanischen Trägheit des mechanischen Reglers wird die Empfindlichkeit der Dieselmotordrehzahl verringert, was zu einem breiten Spektrum von Drehzahländerungen im Arbeitsprozess des Dieselmotors führt, was zu einer schlechten Stabilität des Motors, reduzierter Wirtschaftlichkeit und Leistungsleistung führt, was die Gesamteffizienz des Motors beeinflusst. Um die oben genannten Probleme zu lösen,
Die Forderungsumsatzrate, die Bestandsumsatzrate und die Gesamtumsatzrate repräsentieren die Nutzungseffizienz von Unternehmensfonds. Aus dem Trend der börsennotierten Unternehmen in der verarbeitenden Industrie in den letzten fünf Jahren, die Forderungsumsatzrate sank im 2017 und schrittweise in 2021, und die Nutzungseffizienz der Mittel stieg. Jedoch gehört die verarbeitende Industrie als Ganzes zum Schwerindustriemodell, mit einem hohen Anteil an Vorräten, Daher ist der Lagerumsatz gering. Aus Sicht des Trends der Gesamtumsatzrate steigt sie stetig an. Die Umsatzrate im 2019 ist deutlich höher als in den beiden vorangegangenen Jahren. Insgesamt hat sich die Kapitalauslastung der produzierenden Industrie erhöht und die Betriebskapazität leicht zugenommen.
t gut genug war und seine alten Kunden verloren hat. Betroffen von der Epidemie, gepaart mit dem unvollkommenen Finanzmanagementsystem der produzierenden Industrie, hat das Unternehmen einen ernsthaften Rückstand an Lagerbeständen und den Ausgaben für Miete und Arbeitskosten.
Im Hinblick auf die Rentabilität wird die wirtschaftliche Wertschöpfung (EVA) und die Umsatzwachstumsrate (Gewinn) bewertet. Die Verwendung von EVA anstelle der vorherigen Indikatoren wie Eigenkapitalrendite, Rendite auf Gesamtvermögen und Ergebnis je Aktie zur Bewertung der Unternehmensrentabilität kann die Situation der Nettokapitalerträge und der Kapitalaufwertung besser widerspiegeln. Die Wachstumsrate des Umsatzes (Gewinn) wird verwendet, um das Wachstum von Unternehmen zu messen.、Die operative Gewinnmarge repräsentiert die Profitabilität des Hauptgeschäfts des Unternehmens. Von der operativen Gewinnmarge der börsennotierten Unternehmen der Lanshi-Gruppe in der verarbeitenden Industrie in den letzten fünf Jahren ist sie in 2018 und 2020 stark auf einen Verlust gesunken. Die Rendite des Nettovermögens stellt die Rentabilität des Nettovermögens des Unternehmens dar und spiegelt das Ergebnis des Aktionärs wider. Aus der Rendite des Nettovermögens börsennotierter Unternehmen der verarbeitenden Industrie in den letzten fünf Jahren kam es in 2018 und 2020 zu einer negativen Zahl und die Rentabilität sank stark.、Aus Sicht der Rendite des Nettovermögens, Rendite des Nettovermögens nach Steuergewinn Eigenkapital X100% Die Rendite des Nettovermögens der Lanshi Gruppe im 2017 betrug jeweils 0,27, sank jedoch auf -85.24 in 2018, was einen Abwärtstrend in den letzten drei Jahren zeigt, was darauf hindeutet, dass der Grad des Zinsschutzes von Eigentümern und Gläubigern zurückgegangen ist. Im Allgemeinen ist aufgrund der guten Gesamtentwicklung der Branche der Entwicklungstrend der Branche besser als Lanshi, und Lanshis Fähigkeit, Gelder zu verwenden, um Einkommen für Aktionäre zu schaffen, ist gering.、Aus Sicht der operativen Bruttogewinnmarge war die Bruttogewinnmarge im 2017 positiv, negativ im 2018 und kein Rekord in den letzten drei Jahren, was darauf hindeutet, dass Lanshis Umsatz und Rentabilität in den letzten zwei Jahren schlecht waren, Lanshis Produktinnovation nich
iert eine einheitliche Identitätsmanagement-Plattform, integriert das bestehende Informationssystem von Lanshi und vereinheitlicht die Identitätsinformationen der Benutzer zwischen verschiedenen Systemen; Das externe Portal bietet SaaS-Anwendungssupermarket und versorgt Lanshi-Produktkunden und andere Unternehmensbenutzer mit industriellen Anwendungen wie Data Governance-Plattform, Internet of Things-Plattform und Enterprise Management Cloud-Plattform, die eine Cloud-Geschäftslösung bildet; Das mobile Portal bietet eine einheitliche mobile Anwendungsplattform, integriert Tools zur Mitarbeiterkommunikation und Datenzirkulation und verbessert die Arbeitseffizienz.
Zuerst bauen Sie ein intelligentes Schmelzsystem. Kombiniert mit neuen Technologien wie Big Data, Cloud Computing und künstlicher Intelligenz, bauen Sie das intelligente Schmelzsystem von Lanshi Gießen und Schmieden Schmelzen Produktionslinie Kokillenguss und Schmieden Gehirn.Durch die Optimierung des Schmelzprozesses, von Rohstoffen, Schmelzen bis Barrenguss, kombiniert mit Faktoren wie Produktionsprozess, Anlagenleistung, sicherer Betrieb und Wartung, Produktionszyklus und Produktleistung, durch Datenmodellierung, Big Data Analyse Mittels historischer Optimierung können wir den "digitalen Zwilling" einiger Produktionslinien und Prozesse realisieren, die optimale Produktionsoperations- und Prozessformelparameterkombination für EAF-Ofen, LF-Ofen und VD-Ofen empfehlen, die Schmelzzeit um etwa 10%, reduzieren und die Schmelzkosten von 1 Millionen Yuan Jahr sparen.、Zweitens: Aufbau einer digitalen Schweißwerkstatt. Die Internet-der-Dinge-Technologie wird angenommen, um den gesamten Schweißprozess von schweren Druckbehältern digital zu steuern, die Verbindung von 145-Schweißgeräten zu realisieren, und die Datenerfassungsabdeckung von Schweißprozessparametern vor Ort ist 100%; Realisieren Sie Schweißprozessvorbereitung, Prozessmanagement, Qualitätsrückverfolgbarkeit und genaue Bewertung der Schweißqualität; Die Genauigkeit des Schweißverfahrensqualifikationsberichts und anderer Bewertungsregeln ist 100%, die Genauigkeit der Schweißenqualitätsbewertung ist höher als 90%, und die Entwurfszeit wird um 70%.、Drittens bauen Sie lanshiyun industrielle Internet-Plattform. Basierend auf der neuen Generation der Informationstechnologie, lanshiyun industrielle Internet-Plattform wird unabhängig durch alle Verbindungen von Fertigungsaktivitäten wie Design, Produktion, Management und Service entwickelt. Die Plattform übernimmt die hybride Cloud Architecture-Bereitstellung von "Private Cloud und Public Cloud" und baut "drei Enterprise Application Portale" auf. Das Intranetportal etabl
fehleranmeldung und vorausschauende Wartung von Wärmetauschern, schnelle Schmiedepressen, intelligente Bohrinseln, Umweltschutzausrüstung, Schmelzgeräte, Wasserversorgung und Stromversorgung realisiert, angereicherte und verbesserte Serviceprodukte und Geschäftsmodelle und unterstützte die industrielle Modernisierung von Betriebs- und Wartungseinheiten der Ausrüstung, Verbessern Sie das umfassende Management- und Betriebs- und Wartungsniveau der Ausrüstung.
Drittens: Förderung intelligenter Verwaltung und Betrieb. Verwenden Sie die neue Generation der Informationstechnologie, um intelligente Umweltschutz-, doppelte Präventions- und Energiemanagementsysteme zu etablieren, um das feine und intelligente Management von Produktion und Betrieb zu realisieren. Intelligentes Umweltschutzsystem, überwachen umfassend die Entstaubungsausrüstung und Abwasserbehandlungsausrüstung im Park, verstärken Umweltüberwachung und -behandlung, reduzieren die Auswirkungen von Abwasser und Staub auf die Umweltverschmutzung erheblich, sparen Energie und reduzieren Emissionen und fördern eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung; Der duale Präventionsmechanismus analysiert Sicherheitsrisiken und versteckte Gefahren durch Blockchain- und Big-Data-Technologie, führt hierarchische Kontrolle von Sicherheitsrisiken durch, erfasst die Verteilung von Sicherheitsrisiken und Fehlerbehebung von versteckten Gefahren in Echtzeit und realisiert genaue Überwachung, Patrouille und Anleitung. Die Gruppe hatte in 2020 keine Sicherheitsunfälle über schwere Verletzungen und Umweltverschmutzungen hinaus; Das Energiemanagementsystem überwacht, analysiert und diagnostiziert den Energieverbrauch des Unternehmens durch die Erhebung, Speicherung, Verarbeitung, Statistik und Analyse der Energieverbrauchsdaten des Unternehmens, realisiert das wissenschaftliche und effektive Management der Energiesparleistung und die kontinuierliche Verbesserung der Energieeffizienz, realisiert die Datenerhebung, statistische Analyse von 534-Schlüsselenergieüberwachungspunkten und stärkt umfassend die Feinheit des Energiemanagements, In 2020 sank der umfassende Energieverbrauch des Industrieproduktionswerts des Konzerns um 10,51% im Vergleich zum Vorjahr.、Viertens: Förderung der Agilität des Nutzerdienstes. Basierend auf der Internet-der-Dinge-Plattform, hat es erweiterte Dienstleistungen wie dynamische Datenerfassung, Online-Überwachung, Ferndiagnose, Gerätebetriebsdatenanalyse, Geräte
gente Management und die Kontrolle von Produkten zu realisieren, die intelligente Entwicklung von Industrieanlagen anzutreiben und die Produktwettbewerbsfähigkeit von produzierenden Unternehmen zu verbessern. Durch das selbst entwickelte MES-System, kombiniert mit der Optimierung von Produktionsprozess, Produktionslinie und Ausrüstung, bauen Sie eine intelligente Fabrik und digitale Werkstatt, erhalten Sie durch den Datenfluss von Aufträgen, Zeichnungen, Prozessen, Plänen, Arbeitsaufträgen, Ausrüstung, Arbeitern, Inventar und Qualität, rekonstruieren Sie den Produktionsmodus und beschleunigen Sie die digitale und intelligente Transformation und Aufrüstung von Produktion und Fertigung. Die Lanshi-Gruppe wurde als nationales Pilot-Demonstrationsunternehmen für intelligente Fertigung des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie bewertet.
Zunächst einmal die Digitalisierung von Produktinnovationen fördern. Internet der Dinge, Big Data und andere Technologien werden verwendet, um die Verbindung zwischen Ausrüstung, Menschen und Systemen zu realisieren, die digitale Transformation von Wärmetauschern, Bohrinseln, schnellen Schmiedepressen und anderen Produkten zu fördern und die Bedürfnisse der Benutzer besser zu erfüllen und zu steuern. Die intelligente Wärmetauschereinheit überwacht und steuert die Einlass- und Austrittstemperatur, den Druck, den Flüssigkeitsstand, den Durchfluss, die Wärme, die Frequenz, den Pumpenventilstatus und andere Betriebsparameter der Wärmetauschereinheit, um die Fernbedienung und Wartung und unbeaufsichtigt der Wärmetauschereinheit zu realisieren, wodurch 2,3 der Arbeitskosten gespart wird; Intelligente Presse: sammeln Sie die Daten im Schmiedeprozess der Pressenausrüstung, stellen Sie die Korrelation zwischen dem Schmiedeprozess und der Produktqualität her, analysieren Sie die Prozessdaten wie "Mensch-Maschine-Materialmethodenring" im Produktproduktionsprozess, realisieren Sie Online-Qualitätsüberwachung und anormale Situationsanalyse und reduzieren Sie die fehlerhafte Rate der Produkte; Das intelligente Bohrgerät sammelt Daten während des Betriebs der Bohrinsel, diagnostiziert Ausrüstung oder Risiken und prognostiziert die Lebensdauer von Geräten und Ersatzteilen. Das System kann erweitert werden, um Docking-Unterstützung für intelligente Ölfelder der Benutzer wie PetroChina, Sinopec und CNOOC zu bieten.、Zweitens, fördern Sie die Intellektualisierung des Produktionsprozesses. Die Lanshi-Gruppe führte dreidimensionale Entwurfssoftware und Analyse- und Simulationssoftware ein, um die Transformation des Produktdesigns von zweidimensional zu dreidimensional zu beschleunigen, digitale Produktinnovationen aktiv zu fördern, die Effizienz der Produkt-R-D zu verbessern und den Produkt-R-D-Zyklus um 39,5% zu verkürzen. Verwenden Sie das Internet der Dinge Technologie, um das intelli
strategischen Rahmen der digitalen Transformation mit dem integrierten Managementsystem der beiden Modernisierungen zu bilden und zu verbessern. Lanshi-Gruppe ist das erste Unternehmen in der Ausrüstungsherstellungsindustrie in der Provinz Gansu geworden, das die Vor-Ort-Bewertung des Integrationsmanagementsystems der Industrialisierung und Industrialisierung bestanden hat.、Drittens: Aufbau eines Data Governance Systems. Um die Idee aller Geschäftsdaten und des gesamten Datengeschäfts herum, bauen Sie ein Data Governance- und Anwendungssystem auf, stärken Sie die dynamische Erfassung von Daten wie Produktionsstandort und Serviceprozess, stärken Sie die Datenmodellierung des Geschäftsszenarios, greifen Sie tief auf den Datenwert und verbessern Sie die Fähigkeit der Dateneinsicht. Schließen Sie die Bereitstellung von Virtualisierungssicherheitsmanagementsystem, Festungsmaschine und anderen Sicherheitsprodukten ab und stärken Sie das Sicherheitsmanagement von Plattform, System und Daten. Nutzen Sie sichere und zuverlässige Geräte und Einrichtungen, Werkzeugsoftware, Informationssystem und Serviceplattform, um die intrinsische Sicherheit der Digitalisierung zu verbessern. Um die reibungslose Umsetzung der digitalen Transformation von Lanshi sicherzustellen, hat es speziell die Informations- und intelligente Fertigungsabteilung eingerichtet, Lanshi Aite Industrieinternetunternehmen gegründet, das die industrielle Transformation und Entwicklung mit intelligenter Fertigungstechnologie ermöglicht, und dreistufige Institutionen wie Rechenzentren und Technologieentwicklungszentren, die speziell digitale Arbeit planen, leiten und implementieren, um Lanshis digitale Transformation systematisch zu fördern.
Zunächst sollten Sie eine grundlegende digitale Technologieplattform aufbauen. In den letzten Jahren hat die Lanzhi-Gruppe den Bau von Backbone-Netzwerken, Sicherheitssystemen, Rechenzentren und anderen Infrastrukturen im Industriepark des neuen Gebiets organisiert und das gesamte Lebenszyklus-Management-System vom Verkauf, Design, Beschaffung bis zur Produktion mit ERP, PDM, CAPP und MES als Kern sowie OA, Portal, SOA, SRM, EAM, Bi und anderen Geschäftsunterstützungssystemen aufgebaut. Gleichzeitig wurde unter Verwendung der neuen Generation von Informationstechnologien wie Cloud Computing und Big Data, Lanshiyun industrielle Internetplattform, die an die Geschäftsmerkmale und Entwicklungsbedürfnisse von Unternehmen angepasst ist, unabhängig entwickelt, eine neue Generation von agilen, effizienten und wiederverwendbaren digitalen Technologieinfrastrukturen wurde gebaut, und die Bildung einer digitalen Technologieplattform auf Gruppenebene wurde beschleunigt, um effiziente Daten und integrierte Serviceunterstützung für die digitale Innovation der Energiegeräteindustrie bereitzustellen.、Zweitens: Einführung eines systematischen Managementsystems. Es hat sukzessive die Vorbereitung des Entwicklungsplans der Lanshi-Gruppe für die Informatisierung (Integration von zwei Modernisierungen), des intelligenten Fertigungsentwicklungsplans der Lanshi-Gruppe und des Konstruktionsplans für Informationssicherheitssysteme der Lanshi-Gruppe organisiert und das Betriebs- und Managementpersonal auf allen Ebenen der Gruppe und ihrer Tochtergesellschaften geführt, um das Konzept und das Verständnis der Beschleunigung der digitalen Transformation weiter zu verbessern, um eine gute Grundlage für die Beschleunigung der Entwicklung der digitalen Wirtschaft zu legen. Wenden Sie die Standards des integrierten Managementsystems der beiden Modernisierungen an, beschleunigen Sie die Etablierung des geschlossenen Managementmechanismus der digitalen Transformation und fördern Sie Unternehmen, den
erden.
Mit der Entwicklung neuer Technologien wie Big Data, Cloud Computing und künstliche Intelligenz sowie der kontinuierlichen Förderung des Informationsaufbaus entwickelt sich die Informationsarbeit von Chinas staatseigenen Unternehmen in Richtung der digitalen Transformation der tiefen Integration und der innovativen Anwendung, nachdem sie die Phase des großen Aufbaus und der Vertiefung der Anwendung erfahren haben. Die Beschleunigung des Aufbaus von "digitalen Unternehmen", die Förderung von Unternehmen zu "digitalen Intelligence-Unternehmen" und die Einbeziehung der digitalen Transformation als wichtiges Mittel zur Transformation und Verbesserung traditioneller Industrien und zur Kultivierung neuer Entwicklungstreiber ist zum Entwicklungskonsens staatlicher Unternehmen geworden. Das Zentralkomitee der KPCh und der Staatsrat haben mehrere strategische Vorkehrungen getroffen, um die digitale Transformation staatlicher Unternehmen energisch zu fördern, ihre Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, Kontrolle, Einfluss und Risikoabwehr zu verbessern und die grundlegenden industriellen Kapazitäten und das Modernisierungsniveau der industriellen Kette zu verbessern.、Als eine große Unternehmensgruppe zur Herstellung von Energieausrüstungen reagiert Lanshi Group aktiv auf die Entscheidungsfindung und den Einsatz der nationalen wirtschaftlichen digitalen Transformation, des Neubaus von Infrastrukturen und der Transformation von "drei Modernisierungen" in der Provinz Gansu, nimmt die Verbesserung des Niveaus der nationalen Energieausrüstung als eigene Verantwortung, stärkt die digitalen Konzepte der datengetriebenen, integrierten Innovation und Win-Win-Zusammenarbeit weiter und fördert energisch die Entwicklung von Digitalisierung, Vernetzung und Intelligenz, Beschleunigen Sie die Transformation und Modernisierung der Qualitäts- und Effizienzverbesserung und streben Sie danach, ein Dienstleister für Gesamtlösungen für Energieanlagen mit Datenanalyse und industrieller Integration zu w
In den letzten Jahren, mit dem Ziel, Unternehmen zu helfen, erfolgreich in digitale Unternehmen umzuwandeln, hat die Lanshi-Gruppe alle Arten von Unternehmen im Produktionsprozess von "Mensch, Maschine, Material, Methode und Umwelt" umfassend geöffnet und Daten im Hinblick auf die Schwierigkeiten und Schmerzpunkte in den wichtigsten Fertigungsverbindungen diskreter Unternehmen tief gesammelt und analysiert und ein innovatives Modell der "Herstellung, Service, Daten-Management" basierend auf Lanshiyun etabliert. Bisher hat die Lanshi Cloud-Plattform Dienstleistungen für viele inländische Unternehmen, Industrieparks, Schulen und Gemeinden bereitgestellt, einschließlich Tochtergesellschaften der Lanshi-Gruppe.
Dieselmotor ist der Kernteil des Kraftwerks, und die Leistung seines Kraftstoffversorgungssystems ist der Schlüsselfaktor, der die Effizienz des Motors im Prozess der Dieselmotorarbeit beeinflusst, und der Hauptteil des Kraftstoffversorgungssystems ist der Regler. Daher bestimmt die Leistung des Reglers direkt die Arbeitseffizienz des Dieselmotors.
Wang Fengying (2021) demonstrierte und testete den Einfluss der digitalen Transformation auf die Leistung von High-Tech-Unternehmen und institutionellen Ansätzen; Als Beispiel für die digitale Transformation der Verarbeitungs- und Fertigungsindustrie (Zhang Dongyang 2021) untersuchte die Nangang-Gruppe systematisch die Motivation, den Einfluss auf die Unternehmensleistung und ihren Mechanismus der digitalen Transformation; Nach dem bidirektionalen Beispiel der typischen Merkmale des intelligenten Fertigungssystems (Liu 2021) erörterte er den gesamten Prozess, die Funktion und das System der unabhängigen Innovation digitaler Unternehmen von den beiden Ebenen von Angebot und Nachfrage. Wissenschaftliche Forschungsergebnisse zeigen, dass Intelligenz die Unternehmensleistung auf zwei Arten beeinflusst: Managementmethoden und Marketing, die sich gegenseitig ausgleichen (Qi Yudong und Cai 2020). Auf dieser Grundlage analysiert sie die Hauptleistung der Shilan Gruppe im Bereich der Aufsicht und Buchhaltung.、Was die Fallstudie zur digitalen Transformation der Verarbeitungs- und Fertigungsindustrie betrifft, so haben die aktuellen Daten Fallstudien zu chinesischen Unternehmen mit gutem tatsächlichen Effekt der digitalen Transformation durchgeführt, einschließlich der Analyse der Auswirkungen der Transformation und Entwicklung von Midea auf die Verkaufsleistung und die Bedeutung der digitalen Transformation der Midea Group (Tan Yuxiang 2021), sowie der Analyse von Wuliangye, die uns verstehen lässt, dass die digitale Transformation des Unternehmens ein unvermeidlicher Trend ist. Unbekannt (Bai Juan 2021).
Wang Fengying (2021) untersuchte empirisch die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Leistung von High-Tech-Unternehmen und deren Mechanismuspfad; Die Nangang-Gruppe als Fall der digitalen Transformation der produzierenden Industrie (Zhang Dongyang 2021) untersuchte umfassend und systematisch die Motivation, den Einfluss auf die Unternehmensleistung und den Handlungsmechanismus der digitalen Transformation; Basierend auf den doppelten Fällen typischer Merkmale intelligenter Fertigung (Liu Qilei 2021) erläutert er Prozess, Funktion und Mechanismus digitaler Unternehmensinnovationen aus Angebot und Nachfrage. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass die Digitalisierung die Unternehmensleistung über zwei Wege beeinflusst: Management und Vertrieb, und die beiden Effekte kompensieren sich gegenseitig (Qi Yudong und Cai Chengwei 2020). Darauf aufbauend wird die Performance der Lanshi Gruppe in Bezug auf Management und Finanzen analysiert.、Im Hinblick auf Fallstudien zur digitalen Transformation der verarbeitenden Industrie hat die vorhandene Literatur Fallstudien zu chinesischen Unternehmen mit besseren digitalen Transformationseffekten durchgeführt, einschließlich der Performance Impact Analyse der Transformation von Midea und der Notwendigkeit der digitalen Transformation der Midea Group (Tan Yuxiang 2021), sowie der Analyse von Wuliangye, die uns wissen lassen, dass die digitale Transformation von Unternehmen der allgemeine Trend ist, Unbekannt (Bai Juan 2021).
nehmensleistung haben Wissenschaftler aus verschiedenen Branchen, verschiedenen Forschungsmethoden (empirischer Fallbeispiel) und unterschiedlicher Performance (Finanzleistung, Marktleistung und Innovationsleistung) untersucht: Shi Fangeng (2020) konstruierte drei Indexvariablen der Unternehmensdigitalisierung, aus Finanzen Der vorliegende Beitrag konstruiert ein Modell aus zwei Dimensionen der Marktperformance und führt eine empirische Regressionsanalyse zum Einfluss der digitalen Transformation auf die Unternehmensleistung der produzierenden Industrie durch. Abschließend werden die Branchenunterschiede der digitalen Transformation mittels Regression nach Branchen (verarbeitende Industrie, Einzelhandel und Finanzindustrie) untersucht und der Performance-Zeitverzögerungseffekt der digitalen Transformation aus lang- und kurzfristiger Sicht ermittelt. Wang Fengying (2021) untersuchte empirisch die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Leistung von High-Tech-Unternehmen und deren Mechanismuspfad; Die Nangang-Gruppe als Fall der digitalen Transformation der produzierenden Industrie (Zhang Dongyang 2021) untersuchte umfassend und systematisch die Motivation, den Einfluss auf die Unternehmensleistung und den Handlungsmechanismus der digitalen Transformation; Basierend auf den doppelten Fällen typischer Merkmale intelligenter Fertigung (Liu Qilei 2021) erläutert er Prozess, Funktion und Mechanismus digitaler Unternehmensinnovationen aus Angebot und Nachfrage. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass die Digitalisierung die Unternehmensleistung über zwei Wege beeinflusst: Management und Vertrieb, und die beiden Effekte kompensieren sich gegenseitig (Qi Yudong und Cai Chengwei 2020). Darauf aufbauend wird die Performance der Lanshi Gruppe in Bezug auf Management und Finanzen analysiert.
men (Xue Jingli 2018) definierte Digitalisierung als drei Konzepte: Wandel, Integration und Rekonstruktion. "Wandel vom ausgezeichneten traditionellen Informationssystem zum digitalen der "aufkommenden digitalen IT-Technologie", um die Modernisierung der Informationstechnologie zu realisieren; "Integration" – von der Zahl im eigentlichen Geschäft zur Zahl im visuellen digitalen System, von der Information auf der physischen Ebene zur Zahl auf der virtuellen Ebene, die auch als digitaler Zwilling verstanden werden kann, das heißt, um den umfassenden, ganzen Prozess und alle Feldverbindung zwischen der Realität und dem virtuellen System zu realisieren und den Echtzeit-Austausch von Daten und Informationen auf allen Ebenen des Unternehmens zu implementieren, Absolvieren Sie die Integration von Informationstechnologie und Geschäft: "Umformung" -- Basierend auf der Grundlage des digitalen Systems, realisieren Sie die Allround-Gestaltung von Geschäftsprozessen, passen Sie sich an den sich schnell verändernden Trend von Big Data und intelligenten Ära an und beschleunigen Sie die Umformung traditioneller Geschäftsformate durch Digitalisierung, einschließlich Forschung, Produktion, Betrieb und Vertrieb. In der Forschung zum Pfadmechanismus der digitalen Transformation untersuchte Liu Fei (2020) den Einfluss der digitalen Transformation auf die Produktionseffizienz von produzierenden Unternehmen und fand heraus, dass die digitale Transformation der Unternehmen die Produktionseffizienz von Unternehmen erheblich verbessern kann; Qi Huaijin et al. (2020) hat empirisch die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensführung getestet und festgestellt, dass die digitale Transformation von Unternehmen die Beschaffung, Produktion und andere Geschäftsbeziehungen von Unternehmen optimieren, die Betriebskosten des Unternehmens senken und das Niveau der Unternehmensführung verbessern kann.、Im Hinblick auf die Untersuchung des Einflusses der Digitalisierung auf die Unter
In dieser Phase können für die digitale Transformation der Unternehmen die Hauptforschungsrichtungen im inländischen akademischen Bereich in theoretische Forschung zur digitalen Transformation und Performance Impact Research der digitalen Transformation von Unternehmen unterteilt werden.、Die theoretische Forschung der digitalen Transformation umfasst vor allem die Erforschung der Definition der digitalen Transformation, die Erforschung des Pfadmechanismus und seiner Messindikatoren. Die drei sind untrennbar miteinander verbunden. Derzeit haben Wissenschaftler unterschiedliche Definitionen der digitalen Transformation auf verschiedenen Ebenen、,Einige Wissenschaftler wiesen darauf hin, dass die digitale Transformation auf makronationaler Ebene die tiefe Integration von Internet, Big Data, Internet der Dinge, aufkommenden Technologien künstlicher Intelligenz und dem Geschäft traditioneller Unternehmen bedeutet und eine aufkommende Geschäftsform mit Datenbeständen als Kerntreiber darstellt. Dieser neue wirtschaftliche Trend von "aufkommenden digitalen Technologien und traditionellen Unternehmen" hat die Merkmale der altmodischen Transformation, industriellen Integration, innovationsgetrieben und so weiter (Li Xiaohua, 2016).、Auf der Ebene der Kleinstunternehmen werden verschiedene Perspektiven unterschiedliche Ansichten haben. Aus Sicht der digitalen Fähigkeitsforschung ist Digitalisierung eine dynamische Fähigkeit, die sich hauptsächlich auf die Fähigkeit bezieht, digitale Konfigurationskomponenten und Netzwerke zu nutzen, um Unternehmen zu helfen, Entscheidungen zu treffen und auf Umweltveränderungen zu reagieren (Zhou Wenhui 2020). Aus Sicht der digitalen Ressourcenforschung beziehen sich digitale Ressourcen im Allgemeinen auf alle Ressourcen im Zusammenhang mit der Digitalisierung, einschließlich digitaler Ausrüstung, Technologie und Talente sowie Big Data Ressourcen (Xie Weihong 2020). Im strategischen Denken über die digitale Transformation traditioneller Unterneh
Derzeit gibt es weniger Forschungsliteratur zum Einfluss der digitalen Transformation auf die Leistung im Ausland. Die meisten von ihnen etablieren Leistungsbewertungsmodelle durch Fragebogenbefragungsmethoden, um die Leistung einer Region oder einer Branche zu analysieren und zu bewerten, und es gibt eine große Abweichung in den Forschungsergebnissen zum Einfluss der Transformation auf die Leistung. Ausländische Wissenschaftler s é Bastien und Georges (2019) führten eine Fragebogenumfrage zu kleinen und mittleren Unternehmen der 1930er Jahre durch. Die Ergebnisse zeigten, dass Digitalisierung maßgeblich mit der Unternehmensleistung zusammenhängt und dass intermediäre Informationstechnologie nicht den Einfluss digitaler Strategie oder Mitarbeiterkompetenzen auf die Leistung vermittelt. Mittels Fragebogenumfrage und Feldinterview werden die wichtigsten Managementmodi kleiner und mittlerer Unternehmen untersucht und darauf hingewiesen, dass Akquisitions- und Entwicklungsfähigkeiten, digitale Architektur, Automatisierungsgrad, Datenqualität und der Einsatz von E-Commerce einen wichtigen Einfluss auf die Performance haben. Robert und Philip (2020) haben durch Forschung herausgefunden, dass die drei wichtigsten KMU-Ressourcen Informationstechnologie, Mitarbeiterkompetenzen und digitale Strategie einen gewissen positiven Einfluss auf die Unternehmensdigitalisierung haben werden. Darüber hinaus,

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