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Deutsche Übersetzung Englische Sprache (
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Um sicherzustellen, dass es keinen signifikanten Unterschied zwischen Hör- und Sprachniveau der beiden Klassen gibt, führte der Autor einen Test in den beiden Klassen durch, um das Leseniveau der beiden Klassen zu testen. Gleichzeitig stellte der Autor Fragebögen an die Schüler der beiden Klassen aus, um ihr Interesse und ihre Einstellung zum Lesen zu testen.
Der Autor über die kooperative Lerntheorie, die Krashen-Input-Hypothesentheorie, die Konstruktivismus-Theorie und die autonome Lerntheorie als theoretische Grundlage, in Kombination mit
Abstract In the 20th century, robot related technology has development rapid and has been wide used in various industries. Es ist eines der aktivsten Gebiete in der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie. Unter den vielen Roboterzweigen sind autonome Hindernisvermeidung und autonome Navigation besonders beliebt, und sie sind auch für die meisten Szenen anwendbar.
Mit dem Wandel der Zeit verändern sich jedoch das Leben und der ästhetische Geschmack der Menschen ständig. Beeinflusst von der westlichen Kunst, bietet sie zeitgenössischen Künstlern ein abwechslungsreiches Denken und eine reiche Bildkraft und schafft Werke im Einklang mit dem modernen ästhetischen Geschmack. Komposition ist die Organisation der Malerei und ein wichtiger Faktor, um den Inhalt und das ästhetische Bild der Malerei auszudrücken. In Bezug auf die Komposition achtet die chinesische
Angesichts der Zukunft wird sich die Lanshi-Gruppe aktiv in den Entwicklungstrend der digitalen Wirtschaft integrieren, sich auf die Unterstützung des Entwicklungsziels der Transformation und Aufrüstung des Hauptgeschäfts der High-End-Energieausrüstungsherstellung konzentrieren, industrielles Internet, Big Data, Cloud Computing, 5g +, Blockchain, künstliche Intelligenz und andere Informationstechnologien vollständig nutzen und sich eng auf die Gesamtplanung, Softwareentwicklung verlassen Erfahrung in der Geschäftsimplementierung und dem Betrieb und der Wartung der Infrastruktur, Erhöhung der Investitionen in 5g Netzwerkinfrastruktur, Erweiterung und Erweiterung des Teams der digitalen Unternehmensprofis, energisch Erforschung eines neuen Modells der intelligenten Fertigung in der diskreten Fertigungsindustrie und Beschleunigung der Förderung der digitalen Industrialisierung, der industriellen Digitalisierungskapazität und der externen Replikations- und Ermächtigungskapazität, Streben Sie danach, einen diskreten intelligenten Fertigungs-Benchmark in Richtung 5g Digital Workshop einer intelligenten Fabrik in 3-5 Jahren zu bauen, streben Sie danach, einen einflussreichen diskreten industriellen Internet-Plattform-Integration und Systemlösungsdienstleister in der Provinz Gansu und sogar Nordwest-China zu bauen und Gansu Industrieunternehmen zu helfen, zu transformieren und zu aktualisieren und die qualitativ hochwertige wirtschaftliche Entwicklung der Provinz.
Beschleunigen Sie die digitale Transformation, halten Sie sich an die Reaktionen des Zeitalters der digitalen Wirtschaft und nutzen Sie digitale Technologie, um Unternehmen den Start zu ermöglichen. Machen Sie die Vorteile der digitalen Transformation energisch bekannt, stärken Sie die Führung von Transformationspolitiken, ohne die Betriebsregeln von Unternehmen zu brechen, fördern Sie die hohe Integration von mobilem Internet der Dinge, Big Data und intelligenter Wirtschaft und maximieren Sie allmählich den Wert von Unternehmen. Zünden Sie den Innovationsmotor an und steigern Sie die digitale Transformation. Der Schlüssel zur "zeitgemäßen Anpassung" liegt in der Realisierung von Innovationen. Beginnend mit technologischen Innovationen müssen Unternehmen ständig ihre eigenen Kerntechnologien erforschen und unabhängige Schutzrechtstechnologien entwickeln, indem sie künstliche Intelligenz, Big Data und 5g beherrschen. Beginnend mit organisatorischer Innovation scheitert der traditionelle Organisationsmodus von Unternehmen allmählich, und digitales Management ist zum allgemeinen Trend geworden.Chinesische Unternehmen müssen auf die Produktion und organisatorische Innovation von Produkten achten
In der Zeit der digitalen Transformation hat sich die finanzielle Performance der Lanshi-Gruppe stark verbessert, ist aber auch unzureichend. Unternehmen sollten nicht nur auf Taktiken der digitalen Transformation achten, sondern auch den Aufbau von Big Data stärken, um die Effizienz der Datennutzung zu verbessern. Obwohl Mideas digitale Transformation viel Wert geschaffen hat, sollten Unternehmen nicht an den unmittelbaren Ergebnissen festhalten, sondern weiterhin neue Ideen und Errungenschaften im Rahmen der digitalen Transformation aufnehmen. Nur durch ein wissenschaftliches Verständnis des Geschäftsumfelds, die Verbesserung der Implementierungsmängel, die rechtzeitige Anpassung der Transformation in der nächsten Phase oder die erforderliche Neuplanung der Transformationsziele können wir die stabile Entwicklung des Unternehmens sicherstellen.
Der Schlüssel für kleine und mittlere Unternehmen, die Effizienz des Leistungsmanagements zu verbessern und den Wert digitaler Anwendungen voll auszuschöpfen, ist der Aufbau und die Verbesserung des personenorientierten Leistungsmanagementsystems. Führen Sie eine objektive und faire persönliche Leistungsbewertung in Kombination mit den spezifischen Postenverantwortungen, Arbeitsfähigkeiten und Arbeitsergebnissen der Mitarbeiter durch, um die Leistungsmanagementanforderungen und Managementziele der Unternehmen für verschiedene Posten vollständig widerzuspiegeln. Zum Beispiel sollten wir Leistungsindikatoren festlegen, die nicht durch die allgemeine Transformation der Technologie beschädigt werden, und personalisierte Leistungsindikatoren für Mitarbeiter festlegen. Mitarbeiter mit starken fachlichen Fähigkeiten können ihre beruflichen Fähigkeiten und Erfahrungen in der Karriereplanung kontinuierlich vertiefen und verbessern. Das auf der Anwendung digitaler Technologie basierende Leistungsmanagementsystem sollte den Führungswillen der Menschen vollständig kombinieren, Mitarbeiter respektieren, den von den Mitarbeitern geschaffenen Arbeitswert erkennen, das Leistungsmanagementsystem als Traktion nehmen, die Begeisterung und den Unternehmergeist der Mitarbeiter fördern und mobilisieren und ein menschenorientiertes Leistungsmanagementkonzept entwickeln.
Unternehmensmanager sollten einen Gesamtplan für die Anwendbarkeit des Performance Managements kleiner und mittlerer Unternehmen im digitalen Zeitalter erstellen. Die interne Organisationsstruktur kleiner und mittlerer Unternehmen ist relativ flach, und die Anzahl der internen Mitarbeiter ist klein. In Bezug auf das organisatorische Leistungsmanagement ist es notwendiger, den Aufbau und die Wartung von Leistungskommunikationskanälen zu stärken, um gleiche Wettbewerbschancen und Verkehrsfeedbackkanäle für Mitarbeiter zu schaffen. Kleine und mittlere Unternehmen müssen den Zusammenhalt und die Zentripetalkraft des Personals in der Wachstumsphase stärken. In Bezug auf die Leistungswertschöpfung können die Meinungen und Anregungen einzelner Mitarbeiter manchmal die Hauptmeinungen einiger Gruppen darstellen. Wenn sie nicht rechtzeitig mit der Organisation kommunizieren, werden sie über lange Zeit negative Emotionen haben, was sich letztendlich negativ auf die Entwicklungsgeschwindigkeit und Geschäftseffizienz des Unternehmens auswirken wird. Daher sollten Unternehmen im täglichen Geschäftsleistungsmanagement den Aufbau von Kommunikationskanälen und Informationsfeedback stärken, rechtzeitig auf Zweifel der Mitarbeiter reagieren und lösen, die psychologische Belastung der Mitarbeiter entlasten und die Leistungsergebnisse der Mitarbeiter mit einem vernünftigeren und wissenschaftlichen persönlichen Leistungsbewertungssystem reflektieren, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Mängel in ihrer Arbeit rechtzeitig zu verstehen und zu verbessern und die allgemeine Leistungsverbesserung des Unternehmens zu fördern.
äftsleistung und der Geschäftsleistung förderlicher ist.
Wissenschaftliche und effektive personalisierte Anreizmechanismen können hohe Erträge für Unternehmen schaffen. Unternehmen können differenzierte Anreizmethoden für verschiedene Geschäftssegmente und Geschäftsmerkmale formulieren. Beispielsweise sollten die Leistungsbewertungsindikatoren von Dienstleistungsunternehmen die Festlegung qualitativer Indikatoren berücksichtigen, spezifische Bewertungsinhalte mit Dienstleistungsqualität, Dienstleistungseinstellung und Innovationsgeist erstellen, die wesentlichen Leistungsziele mit quantitativen Indikatoren bewerten und Gewichte vernünftig zuweisen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, die Initiative zu ergreifen, um wirtschaftliche Vorteile zu schaffen. Sie können Mitarbeitern verschiedene Formen von materiellen Anreizen wie Jahresgehalt, Bonus, Option, Aktie, Unternehmens-Annuity und alle Arten von spirituellen Anreizen bieten, um Mitarbeiter zu ermutigen, wirtschaftliche Vorteile zur Entwicklung der Organisation beizutragen und gleichzeitig ihr Selbstwertgefühl zu verwirklichen. Für einige Geschäftsstellen können wir das bestehende jährliche Gehaltssystem oder das feste Gehaltsmodell brechen, die Gehaltsmethode nach dem Prinzip der "Verteilung nach Arbeit, mehr Arbeit und mehr Lohn" fördern und die Arbeitsenthusiasmus und Selbstdurchschlagsfähigkeit der Mitarbeiter stimulieren. Wir können den Leistungsranking-Belohnungsmechanismus angemessen durchführen, um Menschen mit hohem Leistungsbeitrag in einer offenen und transparenten Weise zu ermutigen, um die personalisierte Gehaltsanträge mit hoher Leistung und hoher Rendite voranzutreiben und zu etablieren. Ein geeigneter Genehmigungsmechanismus kann für Geschäftspersonal übernommen werden. Entsprechend der Geschäftsentwicklungsstufe und der persönlichen Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter geben Sie bestimmte Geschäftsbefugnisse, damit Mitarbeiter in der Geschäftsentwicklung verhandeln und mit Kunden kommunizieren können, und reservieren Sie bestimmten Raum und Raum, der der Gesch
eistung in Kombination mit der tatsächlichen Betriebsphase kleiner und mittlerer Unternehmen steuern, Finanzkosten und Betriebskosten aus Sicht der Gesamtplanung steuern, kontinuierlich die Ursachen von Budgetabweichungen analysieren und aufzeigen und die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen verfolgen.
Unternehmensleistungsmanagement ist untrennbar mit der Konstruktion des Indexsystems verbunden, und die Wissenschaftlichkeit und Rationalität der Indexauswahl stehen in direktem Zusammenhang mit der Objektivität und Vollständigkeit der Bewertung der Unternehmensleistung. Das Leistungsindexsystem sollte das Gleichgewicht zwischen langfristigen strategischen Entwicklungszielen und kurzfristigen Nutzenzielen berücksichtigen, die Verbesserung der aktuellen Entwicklungsvorteile von Unternehmen in Bezug auf Ressourcenallokation sicherstellen und kinetische Energie für langfristiges nachhaltiges Wachstum sparen. Daher sollte auch die Auswahl der Leistungsindikatoren diversifiziert werden und sich mit der Anpassung der Geschäftsfelder ständig ändern. Kombiniert mit den Merkmalen der aktuellen Entwicklungsphase des Unternehmens, lokalisieren Sie die strategischen Ziele, Geschäftsziele und Budgetziele des Unternehmens in dieser Phase genau, legen Sie Indikatoren fest, die von den Vorteilsergebnissen bestimmter Geschäftssegmente geleitet werden, und ein umfassendes Indexsystem, das von quantitativen Indikatoren dominiert und durch qualitative Indikatoren ergänzt wird. Die Auswahl der Leistungsindikatoren ist ein komplexer Kreislaufprozess. Entsprechend der Managementweise des Plans, der Organisation an Ort und Stelle, Verantwortung an Ort und Stelle und Anreiz sollten die Organisationsleiter sicherstellen, dass der Anreizmechanismus die Umsetzung des Organisationsplans steuern und aktivieren kann. Fuzzy-Indexeinstellung oder subjektive Indexeinstellung beeinflusst die Objektivität und Fairness der Endergebnisse der Leistungsbewertung, und dann fehlt es den Unternehmensmitarbeitern an Vertrauen und Anerkennung der Leistungsbewertung, dann kann das Leistungsmanagementsystem keinen Anreizwert und eine Rolle spielen. Bei der Implementierung und Anpassung von Leistungsindikatoren sollten wir uns an wissenschaftliche Leitlinien halten, uns auf Schlüsselpunkte konzentrieren und die L
Das Design des Unternehmensleistungsmanagementsystems sollte vollständig mit der aktuellen Entwicklungsstrategieorientierung kombiniert werden, die Umsetzung der Leistungsleitungsstrategie als Managementziel nehmen, Leistungsindikatoren vernünftig entwerfen, die Produktions- und Betriebsaktivitäten des Unternehmens umfassend von den Dimensionen Strategie, Geschäft, Management und Organisation abdecken, das Designkonzept des Anteils von Finanzindikatoren und Entwicklungsindikatoren berücksichtigen und die interne und externe Umgebung des Unternehmens und seine eigene Geschäftsstärke kombinieren Marktpositionierung, Transformation und Anwendung strategischer Ziele im Performance Index System. Bei der Anwendung der digitalen Technologieintegration sollten Unternehmen ihre strategischen Managementziele in Kombination mit den Prinzipien der digitalen Technologie transformieren. Beispielsweise wird im Leistungsbewertungssystem ein systematischer Dienstleistungsbewertungsindex etabliert, um die Servicequalität des Personals durch die Servicereaktionsgeschwindigkeit, die Auftragsintegritätsrate und die rechtzeitige Lieferrate von Systemaufträgen genau zu bewerten und die Ergebnisse der Leistungsbewertung an einzelne Mitarbeiter zurückzugeben, um sie zu leiten, ihr Serviceverhalten und ihre Arbeitseinstellung zu verbessern. Führen Sie dann die Verbesserung der gesamten Serviceleistung des Unternehmens voran.、6.2 wissenschaftliche und diversifizierte Auswahl von Leistungsindikatoren
Die digitale Technologie hat die Rekonstruktion des Produktionsprozesses und die Verbesserung der Organisationsstruktur bewirkt. Gleichzeitig bringt es auch den gesamten Prozess des Personalwechsels innerhalb der Organisation und verbessert den Schwierigkeitskoeffizienten des Unternehmensbetriebs und -managements. Unternehmensleiter sollten großen Wert auf die Entwicklung, Gestaltung und Gestaltung des Gebrauchswerts des ursprünglichen Fach- und Technikpersonals legen. Entsprechend der Interpretation von professionellen Technikern, dem tatsächlichen Betrieb und der Anwendung von digitaler Technologie und anderen praktischen Aktivitätskursen, beherrschen Sie den Anwendungsbereich und die Rentabilität der Mitarbeiter im Produktionsprozess der neuen Technologieanwendung und integrieren Sie das Schulungssystem und die Trennung von Mitarbeitern. Die Anwendung der Digitalisierung hat die Verbesserung der Produktions- und Fertigungskapazitäten und unabhängige Innovation der Produktentwicklung gebracht. Das interne Kontrollmanagement des Unternehmens sollte sofort den Garantiemechanismus der unterstützenden Einrichtungen produzieren und das Leistungsmanagementsystem als Zugriemen nehmen, um die Managementeffizienz zu fördern.、Aus dem obigen geht hervor, dass die digitale Technologie die unabhängige Innovation von Betriebsarten in verschiedenen Bereichen gefördert hat. Während das Unternehmen auf die Dynamik der Wettbewerber in der gleichen Branche achtet, muss es auch auf den Eintritt von Wettbewerbern in verschiedenen Bereichen achten, um die Kernwettbewerbsfähigkeit im digitalen Umfeld energisch zu entwickeln und zu fördern.
Durch die Benutzermarkt- und Big-Data-Analyse kann die Lanshi-Gruppe die Änderungen der Benutzer genauer finden und vorhersagen, dem Unternehmen ermöglichen, den Produktions- und Verkaufsmodus wissenschaftlich anzupassen und die optimale Allokation der internen Ressourcen zu fördern. Am Beispiel der FMCG-Industrie hilft die Anwendung digitaler Technologie Unternehmensmanagern, die Konsumgewohnheiten, die Konsumpsychologie und die Nachfrageänderungen der Benutzer rechtzeitig zu verstehen und zu meistern, um eine genauere Marketingstrategie zu bilden, Kunden zu sperren, die Kosten traditioneller Marketingaktivitäten und die Trial-and-Error-Rate der Produktförderung zu reduzieren und den Informationskommunikationsprozess zwischen Produktion und Vertrieb effektiv zu verkürzen. Unternehmen können sofortige Reaktionen und Produktfeedback auf Marktveränderungen realisieren, die in die Verbesserung der Unternehmensleistung umgewandelt werden können.
Daher hat diese Studie eine wichtige wissenschaftliche und technische Bedeutung.、Daher hat diese Studie eine wichtige wissenschaftliche und technische Bedeutung.、Daher hat diese Studie eine wichtige wissenschaftliche und technische Bedeutung.
Performance Management ist eine umfassende Überprüfung und Analyse des gesamten betrieblichen Nutzens der Organisation. Es ist ein systematischer und zirkulärer Managementprozess. Die Anwendung der digitalen Technologie im Unternehmensleistungsmanagement muss ein mehrdimensionales und mehrwegiges Bewertungssystem aufbauen, um die interne und externe Geschäftsleistung, Managementfähigkeit, Rentabilität, Marktwettbewerbsfähigkeit und andere Informationselemente des Unternehmens umfassend zu erfassen und zu bewerten. Dieses Papier diskutiert schrittweise die Veränderungen der Managementaktivitäten und die Vorteile der Leistungskontrolle durch digitale Technologie aus den drei Aspekten der Produktionsaktivitäten, Marketing und Management-Effizienz und analysiert den Weg der digitalen Technologie in der Unternehmensleistungskoordination.
Der Markt ist der Raum für das Überleben und die Entwicklung von Unternehmen, und Kunden sind die Quelle des Unternehmensgewinnwachstums. Je besser das Betriebseinkommen eines Unternehmens, desto mehr Marktanteil und desto größer der Raum für das Überleben und die Entwicklung des Unternehmens. Dementsprechend, je schneller das Wachstum des Geschäftseinkommens, desto schneller die Verbesserung der Fähigkeit des Unternehmens Überleben und Entwicklung. Daher kann die Wachstumsrate des Betriebseinkommens verwendet werden, um die Entwicklungsfähigkeit von Unternehmen in Bezug auf Betriebseinkommen widerzuspiegeln, die ein wichtiger Index ist, um den Wachstumsstatus und die Entwicklungsfähigkeit von Unternehmen zu bewerten. Dieser Indikator spiegelt das Wachstum des Gesamtbetriebsergebnisses des Unternehmens in einem bestimmten Zeitraum wider. Je höher die Wachstumsrate des operativen Umsatzes, desto schneller das Wachstum des Unternehmensproduktumsatzes in diesem Zeitraum und desto besser die Marktentwicklung und die Kundenentwicklung. Von 2017 bis 2021 war die Wachstumsrate des operativen Umsatzes im Allgemeinen positiv. In 2020 war die Wachstumsrate des operativen Umsatzes aufgrund der Epidemie negativ, erholte sich aber dank der digitalen Transformation der Lanshi-Gruppe in 2021 rapide.
Das Eigenkapital der Aktionäre entsteht hauptsächlich aus der Beibehaltung des Nettogewinns aus Geschäftstätigkeiten und der Nettoinvestitionen der Aktionäre aus Finanzierungstätigkeiten. Die Wachstumsrate des Eigenkapitals der Aktionäre kann auch ausgedrückt werden als: die Wachstumsrate des Eigenkapitals der Aktionäre gegenüber der Nettoinvestitionsrate der Aktionäre (der Berechnungsprozess entfällt). Aus der Formel lässt sich ableiten, dass die Wachstumsrate des Eigenkapitals von zwei Faktoren bestimmt wird: die Nettoinvestitionsrate und die Nettoinvestitionsrate der Aktionäre. Unter ihnen spiegelt die Rendite des Nettovermögens die Fähigkeit der Unternehmen wider, das von den Aktionären investierte Kapital zur Erzielung von Erträgen zu verwenden, während die Nettoinvestitionsrate der Aktionäre den Grad der Unternehmen widerspiegelt, in dem die neuen Investitionen der Aktionäre genutzt werden. Diese beiden Kennzahlen spiegeln den Beitrag zum Wachstum des Eigenkapitals der Aktionäre wider, aber erstere können das Wesen der Kapitalakkumulation besser widerspiegeln und eine gute unternehmerische Entwicklungsfähigkeit und Entwicklungsausdauer zeigen.
Aufgrund des Mangels an systematischer theoretischer und experimenteller Forschung über intelligente Steuerungstechnik von Dieselmotoren in China、,Aufgrund des Mangels an systematischer theoretischer und experimenteller Forschung über intelligente Steuerungstechnik von Dieselmotoren in China,
Die Entwicklungsfähigkeit von Unternehmen, auch bekannt als Wachstum von Unternehmen, bezieht sich auf die potenzielle Fähigkeit von Unternehmen, Skala und Stärke zu erweitern.Es ist das Entwicklungspotential, das durch die kontinuierliche Expansion und Akkumulation von Unternehmen durch ihre eigenen Produktions- und Betriebsaktivitäten gebildet wird. Ob sich ein Unternehmen gesund entwickeln kann, hängt von vielen Faktoren ab, darunter das externe Geschäftsumfeld, die interne Qualität und die Ressourcenbedingungen des Unternehmens. Die Analyse der Entwicklungskapazität untersucht hauptsächlich die folgenden Indikatoren: die Entwicklungsgeschwindigkeit des gesamten Betriebseinkommens, die Entwicklungsgeschwindigkeit des Nettogewinns, die Entwicklungsgeschwindigkeit des Gesamtvermögens und die Erhaltungs- und Aufwertungsrate des Kapitals.
Die Kraftstoffversorgung kann geändert werden, indem die Position der Kraftstoffversorgungsstange der Kraftstoffeinspritzpumpe gesteuert wird, um die Dieselmotordrehzahl stabil zu machen.、Die Kraftstoffversorgung kann geändert werden, indem die Position der Kraftstoffversorgungsstange der Kraftstoffeinspritzpumpe gesteuert wird, um die Dieselmotordrehzahl stabil zu machen.
Gemäß Tabelle 4-6 und Abbildung 4-4 ist die Vermögenshaftungsquote von Lanshi reload in den letzten fünf Jahren im Vergleich zu den börsennotierten Unternehmen derselben Branche höher und rangiert in den letzten fünf Jahren an erster Stelle unter den vergleichbaren börsennotierten Unternehmen. Gleichzeitig liegt ihr Absolutwert auch 60% höher als der international anerkannte Standard. Für den Schuldner birgt Lanshi reload ein langfristiges Schuldenrisiko. Das Verhältnis von Lanke Hi-Tech ist jedoch niedrig, was darauf hindeutet, dass es möglicherweise nicht effektiv finanzielle Hebelwirkung und fehlenden Betrieb und Management nutzt, was zu einer schlechten Rentabilität führt. einhundertunelf Millionen einhundertunelftausend einhundertunelf Millionen
Aus dem schnellen Verhältnis der Lanshi-Schwerindustrie in Tabelle 4-5 und Abbildung 4-3 ist der Branchendurchschnitt der letzten fünf Jahre im Wesentlichen um 1 geblieben, was dem allgemeinen Niveau der Finanzindikatoren entspricht. Das Ranking dieses Finanzindexes von Lanshi reload in vergleichbaren börsennotierten Unternehmen ist nach wie vor niedrig. Aus der aktuellen Quote und Schnellquote, kombiniert mit den Ergebnisveränderungen des Unternehmens in den letzten fünf Jahren und dem Netto-Cashflow aus operativer Tätigkeit, ist das Gewinnwachstum von Lanshi Heavy Equipment ein Mangel an entsprechendem Cashflow zur Unterstützung. Im Allgemeinen ist die kurzfristige Solvenz im Vergleich zu vergleichbaren Unternehmen der gleichen Branche schwach. Wenn es eines Tages eine zentrale Rückzahlung der Schulden gibt und es keine Unterstützung des Cashflows gibt, besteht die Gefahr eines Kapitalkettenrückbruchs.
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